Onde o peso da empresa está
determina se ela flutua

Analisamos estrutura operacional, distribuição de custos por comportamento (variável, fixo, comprometido sem decisão), alocação de esforço de equipe e como esses elementos interagem. O trabalho é de estratégia e operações — classificação contábil e tributação ficam com os profissionais habilitados da empresa.

É um trabalho de duas semanas. Iniciamos com coleta de dados operacionais fornecidos pela empresa, classificamos os gastos por comportamento — não por rubrica contábil — e produzimos um relatório escrito com uma sessão de revisão de 90 minutos incluída.

Provavelmente sim. A sessão de alocação facilita uma conversa que só termina quando há algo sendo colocado de lado para que outro item avance. Se nada for priorizado, nada foi decidido. O desconforto disso é parte do método, não um efeito colateral.

O programa foi desenhado para empresas brasileiras de 50 a 300 pessoas que cresceram em ritmo acelerado e estão sentindo a pressão disso na operação. Equipes menores geralmente precisam de menos estrutura; equipes maiores têm departamentos que absorvem o processo de forma diferente.

Não. O trabalho da Lastro cobre estratégia, processos, estrutura e operações. Aconselhamento financeiro, contábil, tributário ou jurídico são prestados pelos profissionais habilitados para isso — e o trabalho nunca substitui essa relação.

Os valores estão publicados por engajamento: Revisão de Estrutura de Custos R$ 680, Workshop de Alocação R$ 2.500, Programa de Estabilidade Operacional R$ 5.180. O escopo de cada um está descrito em detalhes na página de Soluções. Não há taxas ocultas.