O que as empresas dizem depois de trabalhar com a Lastro

Desafio

Uma distribuidora com 80 colaboradores percebia que o custo por pedido havia subido nos últimos dois anos sem crescimento equivalente no volume. A liderança não conseguia identificar o que havia mudado — a contabilidade mostrava aumento em várias rubricas, mas sem uma leitura clara da causa.

O que a Lastro fez

A revisão classificou os custos operacionais por comportamento. Identificou três áreas com gastos que se tornaram fixos sem decisão — entre elas, uma estrutura de turno que foi mantida após a contratação de terceiros para a mesma função. A sessão de 90 minutos expôs o padrão para a diretoria.

Resultado

Com o mapa em mãos, a empresa racionalizou dois contratos redundantes e realocou uma equipe de suporte interno. Não houve demissões — a reorganização usou a estrutura existente de forma diferente. O custo por pedido voltou ao patamar de 18 meses antes em cerca de 90 dias.

Desafio

Uma empresa de 65 pessoas tinha nove projetos ativos simultaneamente — todos aprovados, todos com prazo, nenhum com equipe suficiente. Os gestores de projeto reclamavam de recursos, mas a diretoria não via caminho claro para priorizar sem criar conflito interno.

O que a Lastro fez

O Workshop mapeou onde o esforço de cada equipe estava. A sessão facilitada revelou que dois dos nove projetos consumiam 40% da atenção de liderança mas representavam menos de 12% da receita esperada. A sessão de alocação terminou com quatro projetos suspensos por decisão da própria diretoria.

Resultado

Com cinco projetos ativos (em vez de nove), as equipes passaram a ter carga compatível com o que podiam entregar. Em seis semanas após o Workshop, três projetos que estavam estagnados há meses avançaram para as fases finais. A rotina de revisão mensal foi mantida internamente.

Desafio

Uma prestadora de serviços havia crescido de 90 para 190 pessoas em 24 meses. A qualidade das entregas havia caído, o absenteísmo aumentado e três gestores de nível médio haviam pedido demissão nos seis meses anteriores ao engajamento. A empresa não conseguia parar para se reorganizar.

O que a Lastro fez

O programa revisou a distribuição de carga por área e identificou três gargalos onde a concentração de decisões em poucos gestores criava filas operacionais. O plano de redistribuição foi implementado em três fases. O coaching de gestores acompanhou a absorção de novas responsabilidades.

Resultado

Ao final de seis meses, a empresa tinha capacidade de avaliação formalizada — sabia o quanto podia crescer sem comprometer a operação. A CEO descreveu o resultado como passar de "correndo apagando incêndio" para "tendo agenda para pensar". Dois dos três gargalos foram eliminados; um terceiro estava em processo.